Geçtiğimiz 20 yıl boyunca Çin'in PCB endüstrisinin hızlı gelişimi, çok sayıda Çinli şirket ölçeğini ve rekabetçiliğini hızla artırdı ve aynı zamanda küresel pazarda yer aldı. Bunlar arasında, şirketin yeni piyasaya sürülen 2012 İlk 100 Elektronik Devre Listesinde, birçok şirket yerel arka plan liderleri ve anakara Çin'e dayanan birçok yabancı sermaye var, çoğu şirket geçmişte istikrarlı gelişim modelini korumak için çalışıyor. Bununla birlikte, Çin'in dünyadaki PCB endüstrisinin artan oranıyla, dünyadaki PCB endüstrisinin büyüme oranı birbirine yaklaşıyor ve genel küresel talep zayıf, Çin PCB şirketleri hala daha fazla geliştirme alanı aramalı ve hala nispeten hızlı ve güçlü. Gelişme trendi ile karşılaşılan zorluklar, zorluklar ve karmaşıklık önemli ölçüde artmıştır. Gelecekteki gelişim için, akranlarımın paylaşması ve referans alması için bazı düşüncelerim ve pratiklerim var.
Her şeyden önce, kendi avantajlarına dayanarak, büyük ölçekli bir gelişim yolunun izlenmesi çoğu şirket için en çok seçenek gibi görünüyor. Geçmişte, bazı şirketlerin, üretim ölçeğini sürekli genişletmek için sermaye yatırımı yoluyla pazar segmentine aşina olduklarını ve ölçek maliyet avantajları elde etmek için çaba gösterdiklerini, böylece pazar payını ve rekabet avantajını daha da artırdığını gösteren birçok başarılı vaka. Birçok şirket geçmişte bu yolu takip ederek iyi bir gelişme sağlamış ve daha sıkı bir şekilde devam etmektedir. Böyle basit bir modelde bir atılım elde etmeyi umarak daha fazla şirket katıldı, ancak pazar büyüklüğünün büyümesiyle. Büyük miktarlarda yatırımın yavaşlaması, hatta durgunlaşması ve üretimin genişlemesi kaçınılmaz olarak aşırı arz sağlayacaktır. Düzensizlik ve şiddetli rekabet, kurumsal kârların genel olarak sıkıştırılmasına yol açacak ve yatırım geliri önemli ölçüde daralmış hatta kârlı olmamalıdır. Sektördeki bu eğilim daha açık ve ciddi hale geldi. Gelecekte, ölçeği genişleterek, özellikle daha yüksek bir homojenleşme derecesine sahip genişleme ile kalitatif bir gelişme aramayı umuyoruz. Tüm Çinli PCB şirketleri için yol giderek zorlaşacak.
Maliyet yönelimli ölçek geliştirme modeline gitmek kolay değildir ve farklılaştırılmış geliştirme modeli kaçınılmaz bir seçim haline gelmiştir. Bazı başarılı keşifler, kendi teknolojisinin sürekli olarak geliştirilmesine, ürün yeniliğinin teşvik edilmesine ve daha yeni ve daha üst düzey ürün pazarına girilmesine yansıtılmaktadır. Örneğin, Çin'deki artan IC taşıyıcı panosunda, ürün pazarının kendisi büyüme için çok fazla alana sahiptir ve nispeten umut verici bir gelişme alanıdır. Bununla birlikte, etkin ve rekabetçi bir küresel arz kapasitesi oluşturmak için, işletmeler sadece sermaye ve ekipmana yatırım yapmakla kalmamalı, çok büyük bir eşik vardır ve çekirdek anahtar teknolojilerin ve yeteneklerin uzun vadeli hazırlanması da başarının anahtarıdır. Genel gücü zayıf olan bazı PCB akranları için, bu ürün pazarını geçici olarak seçmek zor olabilir; çoğu şirket için, yüksek frekanslı malzeme ürünleri, orta-uçtan uca metal bazlı ürünler ve bazı özel uygulama PCB'leri gibi daha alt bölümlere ayrılmış alanlarda Ar-Ge ve üretimin avantajları alanlar, kendi çabalarıyla büyük ölçüde geliştirildi. Tüm PCB imalat şirketleri için, yeni teknolojilerin ve yeni ürünlerin arz kapasitesini ustalaştırmak, teknoloji araştırma ve geliştirmesinde uzun vadeli birikim ve aralıksız takip gerektirir. Daha büyük olmak Çinli PCB şirketleri için tek seçenek değildir, ancak daha güçlü olmak uzun vadeli gelişimimiz için kaçınılmaz bir gerekliliktir. Aynı zamanda, sadece sürekli yatırım ve Ar-Ge yeteneklerinin geliştirilmesinin Çinli şirketlerin güçlenmesinin tek yolu olduğuna kesinlikle inanıyorum.
Hongtai'nin kendi gelişim yolunun seçiminden, farklılaştırılmış bir geliştirme modeli de uyguluyoruz. Şirketin kuruluşundan bu yana, model ve küçük partiler alanında hızlı teslimat yetenekleri oluşturmak için çok çalıştı, yönetim ve operasyon modelinde çığır açan yenilikler yaptı ve sadece maliyet rekabetine dayalı bir fiyat rekabeti modeline sıkışmaktan kaçındı. Pazarda ve müşteri tabanında yaygın olarak tanınmıştır ve son yıllarda da başarılmıştır, şirketin vurguladığı tek noktadan teknik servis, aynı zamanda karakteristik üretim temeline dayanan ve yavaş yavaş bir teknoloji hizmetine dönüşen şirketin stratejik yönüne liderlik etmektedir. sağlayıcı, müşteriler için daha fazla değer yaratma geliştirme yolundan çıkmak umuduyla. Gelecekteki küreselleşmiş piyasa yapısında, sadece müşteri ihtiyaçlarını ve pazar trendlerini doğru ve sıkı bir şekilde kavrayarak ve pazar ihtiyaçlarını karşılamak için temel yetenekleri geliştirerek ve entegre ederek, gelecek için doğru uzun vadeli gelişmeye başlayabileceğimizi derinden fark ediyoruz. . Bu süreçte, Çin PCB akranları sadece yaşam ve ölüm rekabette nasıl hayatta kalmayı başarmamalı, küresel rekabet ortamında en uygun ve en faydalı pozisyonu bulmak ve benden açık fikirli olmak için daha fazla düşünme olmalıdır. ortak gelişme için alan ve entegrasyon ve tamamlayıcılıkta daha büyük başarı elde etmek.
