İşletmeler belirli bir süre içinde gelişme darboğazı ile karşılaşacaklardır. İşletme maliyeti artıyor, ancak maliyetin "yerini" bulmak zor. Biz buna "görünmez maliyet" diyoruz.
1. Toplantı maliyeti
Bir işletmenin işleyişi zamana karşı bir yarıştan başka bir şey değildir. Konferans, işletmelerin sorunları çözmeleri ve talimat vermeleri için toplu bir faaliyettir, ancak aynı zamanda yüksek maliyetli bir ticari faaliyettir.
Ancak, birçok işletmenin yöneticileri toplantı becerilerine hakim olamamışlardır ve "toplantı öncesi hazırlık yok, toplantı sırasında tema yok, toplantıdan sonra uygulama yok, toplantıya katılmaya gerek yok" gibi "altı hayır" olgusu var, zaman üzerinde kontrol yok ve konuşmada sınır yok".
2. Satın alma maliyeti
Bir zamanlar bir işletme yeni bir proje üzerinde çalışırken proje ekibinin günlük işletme maliyeti 80000 yuan idi. Ancak, ürün lansmanının arifesinde, satın alma departmanı 100.000 yuan'den fazla ambalaj satın almak için bir hafta harcadı.
Bunun nedeni, tedarik maliyetlerinden tasarruf etmek için düşük maliyetli tedarikçiler bulmaktır.
Sonuç olarak, tüm pazarlama ekibi müşteriyle bir hafta daha sözleşme imzalayamadı.
3. İletişim maliyeti
Çoğu işletmede, meslektaşlar arasındaki iletişim sürecinde ciddi çarpıtmalar olacağını, kelimelerin anlama gelmediğini veya cevapların onların sorduğu şey olmadığını veya yüzlerce kişinin anladığını göreceksiniz.
Bu fenomen çok küçük. Birçok işlemi geçersiz kılar veya birçok önemli fırsatı kaybeder.
Çok büyük ise işletmeye gizli tehlikeler getirebilir. Bu, zayıf iletişimden kaynaklanan tipik bir maliyet artışıdır.
4. Fazla mesai maliyeti
Birçok patron, çalışanların işten sonra "fazla mesai yapmasının" profesyonel bir fenomen olduğuna her zaman inanır. Ancak bu yüksek bir maliyet anlamına gelebilir.
Fazla mesainin nedeni mutlaka iş yükünün çok ağır olması değil, çalışanların iş veriminin düşük olmasıdır. Objektif iş görevi gerçekten ağırsa, o zaman işletme, gerçek gelişme ve ilerleme olan yeni personel ve görevleri zamanında tamamlamalıdır.
Fazla mesai, daha fazla çalışanın enerjisini ve fiziksel gücünü tüketir, çalışanların sağlığını ciddi şekilde aşar. Uzun vadede, bazı önemli çalışanlar uzun süre verimliliklerine tam anlamıyla sahip olamayacaklar ve şirkete yük getirecek gizli tehlikeler var. Örneğin bazı mekanik operatörler, uzun süreli fazla mesai nedeniyle zihinsel rahatsızlıklara ve kazalara maruz kalacak ve bunun bedelini işletme ağır ödeyecektir.
5. Yetenek akış maliyeti
Çalışanların, özellikle de yaşlı çalışanların kaybı, şüphesiz işletmelere gelirlerinden birkaç kat daha fazla harcama getirecektir.
Birçok küçük işletme uzun yıllardır faaliyet gösteriyor ve onların her zaman çok küçük bir ekip olduklarını görüyorsunuz. Patron dışında işletmenin kuruluşundan itibaren çalışan kalmamıştır.
Bu gelişmemesinin önemli bir nedeni olabilir.
6. Çıkık sonrası maliyet
İnsan kaynakları yönetiminde "doğru insanları doğru yere koy" diye ünlü bir söz vardır.
Ne yazık ki, bunu gerçekten yapabilen çok fazla işletme yok.
7. İşlem maliyeti
İşletme yönetiminde yaygın bir sorun olan süreçler nedeniyle çok fazla düzensiz işletme var. Yavaş gelişen işletmeler için süreçleri kaotik veya mantıksız olmalıdır.
Bunun için yüksek bir bedel ödüyorlar, ama buna kör oldular.
8. Durgun kaynak maliyeti
Durgun kaynaklar, atıl ekipman, stok fazlası envanter, düşük kullanımlı işler, atıl fonlar, rafa kaldırılmış işletmeler vb. gibi işletmelerde en yaygın "gizli maliyetler"dir.
İşletmenin yatırımını tüketmeye devam etmeseler de, işletme varlıklarının bir parçasıdırlar ve işletme, faiz gibi gizli maliyetleri üstlenecektir.
9. Kurumsal kültür maliyeti
Pek çok kişi, kurum kültürünün bir maliyet haline geleceği konusunda hemfikir olmayabilir, ancak durum bu.
Bazı işletmelerin çalışanlarının depresyonda ve aşırı derecede verimsiz olduğunu göreceğiz. Çalışanlar ne kadar mükemmel olurlarsa olsunlar yakın gelecekte ya ayrılacaklar ya da öyle olacaklar.
Bunun bir "çevresel" sorun olduğunu söylemeliyiz. Ve bu "ortam" bu işletmenin kurumsal kültürüdür.
10. Kredi maliyeti
Birçok işletmenin tedarikçi ödemeleri, çalışan maaşları, başkalarından stopaj, banka kredileri vb. konularda temerrüde düşmeye alıştığını gördük. Bunun işletmelerin işletme sermayesi üzerindeki baskıyı azaltabileceğine inanıyoruz.
Ancak uzun vadede bu, işletme operasyonunun ciddi bir gizli maliyeti haline gelecektir.
11. Risk maliyeti
İşletmeyi hızlı şeride itmek her girişimcinin hayalidir. Ancak risk katsayısı da eşzamanlı olarak artar.
Özellikle büyük ve orta ölçekli işletmeler için hızla gelişseler de gelirleri zengindir.
Ancak bir kez bir kriz olduğunda, felaket olacaktır.
12. Girişimci maliyeti
Güzel bir söz vardır, asker yuva yapar. Girişimciler bir ordunun liderleri gibidir. En yüksek maliyeti ödeyen çalışanlardır.
Birçok özel işletmenin patronları kendilerini işletmenin “imparatoru” haline getirdiler. Her şeyde son söz onlardadır ve tüm çalışanlar yönetici makineler haline gelmiştir.
Ancak girişimcilerin kişisel faktörlerindeki kusurlar işletmeler için ağır maliyet yükünü artıracaktır.
Yukarıdakilerden, işletmelerin çoğu zaman işletme ve yönetimde çok fazla yük taşıması gerektiği görülebilir. Yukarıdaki gizli maliyetleri bulmak ve etkili bir şekilde azaltmak, kurumsal ilerleme için güçlü bir ölçü olabilir
